フィードフォースな日々｜フィードフォースのnote

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「フィードフォースのnote」の歩き方

こんにちは！「フィードフォースのnote」に訪れていただきありがとうございます。この記事では、はじめて「フィードフォースのnote」を訪れた方へ向けて、なぜnoteで情報発信をしているのか？どんな記事が読めるのか？をご紹介しています。楽しんでいってくださいね。ありのままのフィードフォースらしさを発信するためにnoteを書いていますなぜnoteを書いているのか？と聞かれて思い出すのは、フィードフォースが東証マザーズに上場した日、代表の塚田が全社員向けに発信した下記の言葉です

フリーの採用広報ライターに、フィードフォースの社風を聞いてみました

「御社はどんな社風ですか？」「どんな人が多いですか？」これらは採用活動のなかでよく聞かれる質問の筆頭ですが、どうお答えすればいいものか、なかなか難しいものです。長く働いていると、自社を客観的にみれなくなってしまうんですよね。自社の社風を説明するのが難しいなら、社外の方に聞いてみよう！と思い立ち、フィードフォース社員7人のインタビュー記事を手がけているフリーの採用広報ライター宮原さんに話を聞いてみました！「社外の方からみたフィードフォースの社風」をぜひご笑覧くださ

会社の変化、あなたはどこまで許容できますか？

採用面接の場面で「ウチは変化の激しい会社です」「いろんなことに挑戦できます」といった説明を受けたことはありませんか？でも、「変化を激しいと感じるかどうか」の感覚は人それぞれですし、具体的なイメージが湧きにくいですよね。そこでこの記事では「会社の変化とその許容度合」について社員に聞いてみました。会社の変化、あなたはどこまで許容できますか？ぜひ想像しながら読み進めてみてください。半数以上が「思ったよりも激しい変化だった」と感じているまずは、「フィードフォースに入社する前

フルリモートでもチーム感を持って働く。コミュニケーション重視の開発体制を紹介します

Webエンジニアとして働くうえで、「どんな開発体制か」はとても重要ですよね。開発手法・チーム構成・チームのスタンスなどによって、働き方は大きく変わります。そこでこの記事では、フィードフォースが提供するプロダクトのひとつ「dfplus.io」の開発体制を、PdMに聞いてみました。スクラム開発をベースにした週次開発サイクル――さっそくですが、開発チーム構成を教えてください。 Yang　2023年2月現在で、下記のチーム構成になっています。 ――このチームがどのように開

転職ドラフトのスカウトメールがとどいたあなたへ

スカウトメールが届くって、不思議な感覚ですよね。お互いまったくの初対面なのに、メール1通目から「いちどお話しませんか？」とお誘いがくるわけですから。「なぜ自分にスカウトがくるの？」「お話って何を話すの？」などなど、疑問や不安に感じることもあると思います。「スカウトメールが届いてカジュアル面談に行ったら志望動機を聞かれた」なんて体験談も聞こえてきたりして、スカウトを警戒する気持ちもよくわかります。そこでこの記事では、弊社がエンジニア採用活動でもっともよく利用している「

新卒社員の配属先の決め方を紹介します

新卒入社する方にとって、「どの配属先になるか？」は大きな関心ごとですよね。配属先によって職業人生が大きく左右されると感じる方も多く、巷では「配属ガチャ」なんて言葉もあるようです。そこでこの記事では、フィードフォースが新卒社員の配属先をどう決めているか、を紹介します。なお、ここで紹介するのはあくまで「これまでの決め方」です。今後変更される可能性があることをご留意ください。研修終了後、希望と相性をもとに決定する結論からいうと、新卒社員の配属先は、「研修終了後に希望を考慮し

「いい人が多い」以外で説明するフィードフォースのチームプレイ

「社員どうしとても仲がいいです」「いい人が多いです」「個人プレイよりもチームプレイを重視しています」選考を受けている会社から、そんな説明を受けたことはありませんか？フィードフォースでも、社風やヒトについて聞かれたらそう説明してきました。でも、「いい人が多いです」だけでは担当者の主観頼りになってしまいますし、なかなか具体的なイメージがわきませんよね。そこでこの記事では、「フィードフォースのチームプレイ」とは具体的にどういうことなのか、を説明してみようと思います。

突撃！隣のキーボードフィードフォース2022年版

みなさんは、「突撃！隣のキーボード」をご存じでしょうか？IT企業を中心に、自社の社員が使用しているキーボードを紹介する企画です。何か決まりがあるわけではありませんが、みな一様に「突撃！隣のキーボード」というタイトルの記事を出しています。フィードフォースでは、2018年に同企画で記事を出しました。あれから4年、フィードフォースのキーボード事情はどう変わったのか。その一部をご紹介します。なお今回は、リモートワーク前提の働き方になっていることもあり厳密な調査は難しいので

フィードフォースは有給とりやすいってほんとう？実際に社員に聞いてみました

就職・転職先を選ぶときに、「有給休暇をとりやすいかどうか」は多くの方にとって重要ですよね。でも、「有給休暇をとりやすいかどうか」の感覚は人それぞれです。人事担当者が「ウチは有給とりやすいですよ」と説明してくれたとしても、人事の感覚とあなたの感覚が合っているとは限りません。そこでこの記事では、「フィードフォースは有給とりやすいのか」をテーマに、実際の有給消化率と社員の声をお届けします。リモートワークに移行してから有給休暇消化率が低下しているまずは有給消化率を調べてみ

ノンデザイナーがデザイナーに依頼するとき気をつけている5つのこと

デザイナーにデザイン依頼をするとき、なんだかちょっと緊張しませんか？「依頼したい意図が正しく伝わるかな」「失礼な依頼になってないかな」などと感じてしまうこともあると思います。そこでこの記事では、ノンデザイナーであるフィードフォースのnote編集者が、デザイナーに依頼するとき気をつけていることをまとめました。デザイナーに依頼するとき気をつけている5つのことノンデザイナーである筆者が、デザイナーに依頼するとき気をつけているのは下記の5つです。ひとつずつ、紹介していきますね

自発的に始まった技術勉強会が10年500回つづいている件

会社内で行われる勉強会は長続きしないイメージがありませんか？有志で運営していたものが、運営の負担が重くなったりテーマを考えるのがむずかしかったりで、いつの間にか実施されなくなった。なんて経験をお持ちの方もいらっしゃると思います。しかし、フィードフォースのエンジニア/デザイナーが毎週行っている技術勉強会は約10年間続いており、2022年11月に第500回を迎えました。そこで、フィードフォースの技術勉強会がなぜ10年つづいているのか、その理由を勉強会参加社員に聞いてみました

フィードフォースのnoteが週刊東洋経済に紹介されました

週刊東洋経済 2022年11月19日号に、フィードフォースのnoteが事例として紹介されました。「自社の秘話をフル活用新定番noteの必勝法」として、約1ページにわたり紹介されています。誌面では、・自社を知らない人にどう読んでもらうか・社内告知の工夫・定量と定性の両面でふりかえるなどのポイントでフィードフォースの取り組みを紹介していただきました。また、下記2つの記事を、「自社を知らない人にどう読んでもらうか」の文脈で取り上げていただいています。フィード

上場すると働きづらくなるはほんとうか？実際に社員に聞いてみました

「会社が上場を目指すと、社員にとっては働きづらくなる」そんな声を聞いたことがありませんか？売上目標が厳しくなったり社内ルールが増えるなど、上場によって働きづらくなる要因はあるようです。そこで、フィードフォースが上場したことで働きづらくなったのかどうかを、実際に社員に聞いてみました！上場準備期間を経験した社員に聞いてみましたフィードフォースは2019年8月に当時の東証マザーズに上場しています。今回のアンケートはその1年前、2018年8月以前から在籍している社員を対

面接は候補者の良いところを引き出す場所だと、新米人事が気づいた話

人事部ウエオカは悩んでいた。新卒採用担当者として面接を行うようになったはいいものの、面接でほんとうに学生のポテンシャルを見極められているかの自信がないことを。第一印象や表面的なコミュニケーションだけに左右されない、本質的な面接ができるようになりたいと。そう考えたウエオカは先輩人事ワタナベの元を訪ねるのだった。これは、新米人事ウエオカがレベルアップするための奮闘記である。面接は品定めの場ではないウエオカ　というわけで、面接で候補者のポテンシャルをしっかり見極められて

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